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TD不可能一招制胜

发布时间:2021-01-22 09:24:52 阅读: 来源:仪表阀厂家

最近,我看了很多有关TD的讨论,应该说各抒己见,各有所长。但是在纷纷洋洋的讨论中,隐隐传出一丝的不安。好像发展TD只要找到某一个招数,某一个办法,就可以一招制胜。其实,TD的发展是一个漫长艰苦的过程,不可能一招制胜。因为它不是一般的产品,而是一种技术标准,它的成功,依赖以下因素:

1、技术标准的完善。这不是一般人能够做到的,需要专门的技术人才经过大量的投入和科学实验,才能不断地完善,还需要运营商的配合,通过试验网,发现问题,改善问题。从目前的情况看,TD确实存在诸多技术问题。比如它同时承载多业务的能力就非常有限。在一个基站下,不能保证多业务的开展,这是非常致命的。可以说这就等于它还没有达到大规模商用的程度。这个问题什么时间能够彻底解决?

2、网络的建设。网络的建设又受到技术的制约。因为对于成熟的技术而言,网络的建设只是一个投入的问题。比如GSM、比如WCDMA,由于技术成熟了,投资者有信心,但对于技术不成熟的标准来说,投资者就没有信心,网络建设就要走走看看,摸着石头过河。这又是非常难办的事情。网络建设不能看到收回成本的预期,这如同太空开发,工程虽然好大,但是如果没有相当的财力和政策的支持,成功的希望非常渺茫。现在来看这两点都不具备。3张牌照的同时发放,对于TD来说是最大的灾难。如同让一个残疾人和一个正常人按照一个规则在比赛。

3、战略问题。就是我们到底为什么要上3G,它能够给我们带来哪些预期。这些都是令经营者非常头疼的问题。因为毋庸置疑,TD不是中国移动的战略选择,而是国家战略的选择。而国家战略选择的诉求点和一个企业的诉求点是不完全一样的,有的时候是完全不一样的。其实国家的战略选择,对于移动来说更像是战略选择的约束条件,在这个条件下,你如何选择。非常幸运的是“三个不换”战略非常高明,尽管有些玩赖,但这是目前唯一可行的战略选择。非此,不能自保。第三是商业模式的选择。

2G时代,是运营商和客户再直接玩。或者说是设备供应商(包括终端)、运营商、客户在玩。运营商搭建平台,客户自己制造产品(打电话、发短信),再制造产品的过程中,消费就完成了,运营商的价值创造也完成了。3G除了继续完成传统业务以外,纯粹的3G业务不能由客户直接完成,还需要一个内容开发商。这不是一个开发商的问题,而是一个运作模式的问题。

4、市场销售模式。目前是按照流量,这肯定不行。用什么办法?需要创新。综上所述,D不可能一招制胜,任何浮躁都是有害的。唯一的出路就是发挥各方的积极性,把大家的眼光放远一点。

把事情做得更扎实一些。先把技术问题解决了,只要一个基站的业务问题解决了,一万个基站的问题还难吗?

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