机械-“去印刷化”之风不可长 坚持印刷主业是真理

【中国包装网讯】据中国新闻出版报报道，雅昌企业（团体）董事长万捷近日谈了1个观点越不像印刷公司的公司才是最优秀的印刷公司。基于万捷及雅昌的影响力，我们对此话的解读，切勿堕入片面化，勿以为万捷宣扬印刷业放弃主业。

实际上对雅昌有所了解的人，都知道，雅昌团体表面上文化创意特点明显，但它的销售收入绝大多数仍然来自于印刷主业。它所谓的转型升级，不过就是产品多元化的1种尝试，但本行其实不是丢掉。雅昌做艺术网， 做数据库，做艺术指数排名，实际上更多是想吸引艺术家们到雅昌做印刷，换言之是通过种种增值服务，让艺术家1旦有印刷需求时，离不开雅昌。这是它的高明的地方，但要说雅昌成了文化创意企业，夸大其词，试问强拆应该怎样赔偿，雅昌的非印刷领域的文化创意产品、网络信息服务等收入全部加起来，超过了印刷收入吗？

联想近日，1些印刷企业或团体纷纭改名为文化团体。更象是赶时髦。印刷就是印刷，3百610行，行行出状元严禁强拆的原因有哪些。行行均有其独特性和魅力。有写书的，有说书的，有唱书的，也有印书的，组成了1个产业链拆迁赔偿不满意会强拆吗。如果印书的，个个都跑去想当写书的、说书的、唱书的。那谁来印书呢？没有了印书的，那写书的那个人，累死，也只能孤芳自赏。说书的更是手中无墨。

所谓的转型升级其实不是转掉主业，突出主业是恒久不变的真理。这是万变中的不变。转型升级是指通过网络技术、通过文化创意，通过服务等方式在提升企业的管理水平，提升企业的效率，增加企业的增值服务。但万变不离其宗，你仍然是印刷人。

有人说，印刷人没有文化人有层次，那是鬼话，印刷人就是文化人。你自己不自信，又怎能苛求他人尊重你呢？有的人以为披上了文化的外衣，就会摇身1变，乌鸦变凤凰了。但是，我们别忘了，在文化创意的领域里，依然是拼杀得死去活来的，更何况，你真有什么资本和能力去和人家拼杀，那就真得视察视察了！而且，如果所有的企业都奔向文化创意产业，那该产业也将会迅速缩水，分给你的蛋糕会很小很小。