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【消息】等美团上市再出手阿里在用王兴的手段打王兴

发布时间:2020-12-25 19:34:30 阅读: 来源:仪表阀厂家

王兴是一个很厉害的截胡高手,抛开赖以起家的团购业务,从酒店、旅游、外卖到无疾而终的打车,这些后美团时代开辟的业务,无不是等待该市场已有一两家成功企业后,王兴才会顺势介入,凭借着团购时代留存下的流量池,和雄厚的资本(不断融资)进行错位打击,并再反过头利用这些成绩拉拢资本的青睐。

依靠这种“半路截杀”的功夫,没有边界的美团最终成为一头庞然巨兽,多线交战的同时也成为烧钱的无底洞。

万万没想到,就在美团上市不到一个月,阿里有样学样从半路杀出。10月12日上午阿里巴巴集团宣布正式成立本地生活服务公司,将饿了么和口碑合并组成本地生活服务平台。而且据阿里透露,该公司自筹划(和美团筹备上市几乎同步)以来已收到众多投资意向,目前确认的投资承诺已超过30亿美元,包括软银集团等知名投资机构。

一样的套路,一样的配方,和美团有着“私仇(抛弃阿里投向腾讯)公恨(本地生活和新零售天然矛盾)”的阿里,就这样用着王兴擅长的手段亮出獠牙。从美团“跌跌不休”的股价上来看,短期目标上阿里已经完全实现,但是长期战争才是让美团最可怕的事。

美团式“截胡”打法

美团的崛起之路,和大多数互联网公司都有着巨大区别。从团购时开始,美团就面临着众多对手,经历过千团大战,凭借着强大的融资能力和执行力,美团一步一步击垮对手,成为团购领域的NO.1,直至2015年10月与大众点评合并才算真正意义上结束了团购业务上的竞争。

在讲究先发优势的互联网领域,美团是唯一例外,凭借着多次半路截杀,逐渐从团购业务扩张到酒店、旅游、外卖、打车等多产品线。

酒店业务

中国在线酒店业务发展其实非常之早,中国老牌OTA携程、艺龙成立于1999年,同程成立与2004年,后来同携程合并的去哪儿成立于2005年。2015年开始,携程逐渐通过控股、吞并等策略,将去哪儿、同程艺龙等收归麾下。

三是看不到尽头的烧钱之战,去年美团开始进入打车领域,作为美团本地生活向下渗透的动作,本来外界非常看好,之所以半途而废,很大程度在于美团无法在承担这场战役巨大的消耗。从2010年开始,美团在上市前已经融资了百亿美元。数年间烧掉百亿美金,却一直没能形成自己绝对(八成)的优势市场。

就在去年40亿美元融资不久,今年美团匆忙不顾千亿美元市值斩半,以500亿美元上市,可见多线作战的美团对资本的迫切。

风水轮流转?阿里反“截胡”

京东上市后为了一个好财报可谓费尽心机,甚至一度“缩衣节食”来优化利润,以期在股市中获得好的评价,最终提振股价。上市对于一家公司而言,并不全是好事,创业期可以毫不理会的财报透明化、市场(股民)预期、业务良性发展,都将在上市后爆发,最终成为发展的束缚。

其实,阿里对于美团由爱生恨,作为最早的投资人之一,阿里巴巴引领一众投资方在2011年和2012年曾分别投入5000万美元和3亿美元,无论是钱还是资源上,都帮助了美团度过“千团大战”那段混战时代。2015年美团大众点评合并后,美团倒向腾讯怀抱,双方交恶开始。此后甚至发生美团个别员工在线下打砸支付宝物料的恶性事件,虽然美团官方对此撇清关系,但双方冲突升级却是不争的事实。

也就是在美团大众合并之前几个月,阿里与蚂蚁金服重投60亿,复活了口碑网。在美团大众接受腾讯投资后,不甘被“反水”的阿里甚至不惜打折出售价值10亿美元的美团优先股,以此来拉低美团大众的估值,双方的矛盾在那一刻彻底的爆发。也正是这一年,阿里以12.5亿美元投资饿了么。

2017年饿了么合并百度外卖,2018年4月阿里全资收购饿了么,2018年10月阿里合并饿了么和口碑两大业务,正式成立阿里本地生活服务公司,这几天百度外卖也正式更名为饿了么星选。尤其是本地生活服务公司得到超30亿美元投资承诺,预计此轮融资完成后其估值在250亿美元左右。

(截止2018年10月15日美团市值下跌至388.6亿美元)

可见2015年是一个节点,阿里“一怒之下”已经开始着手布局应对美团。如果阿里本地生活服务公司最终的30亿美元融资到位,其250亿美元的估值,距离如今市值下跌至388.6亿美元的美团已经相差不远。擅长截胡的美团,万万没想到自己竟然被阿里截胡。

早在2017年阿里就可以成立本地生活服务公司,毕竟饿了么一年前就合并了百度外卖。之所以要等待一年后成了新公司,很大的原因就在于要抑制美团上市后的势头。曾几何时,美团正式靠这种错位打击,在许多领域杀出一片天地,可这种做法只适合有足够能量新公司向采取守势的老公司冲击。一旦自己成为老公司,同样无法抵挡自己屡试不爽的这个“高招”。

风水轮流转,打败美团的竟然正式自己擅长的套路。其实,不愿意屈居人下的美团,就在倒戈腾讯之后,也曾折腾出过成立独立支付“反水”腾讯之举,并且还在去年末向着同是腾讯羽翼下的兄弟公司滴滴“逼宫”。从当年王兴火爆一时的“边界”论时,外界就已开始注意到美团多业务烧钱的弊端,战术的胜利无法弥补战略上的失策。

如今的美团风险极大,一方面股价连连下跌,一方面阿里来势汹汹。有谁还记得当年华为打击港湾网络公司的套路,美团与之阿里似乎也正处在这样一个关系之中。从竞争上来说,正在不断由电商下沉线下的阿里,美团以团购扩张出来的“O2O”是阿里无法能够坐视的威胁。从新战略而言,本地生活服务也是阿里这头猛兽必然会觊觎的疆域,占据这个庞大的市场是阿里扩张帝国版图的必然之路。

如果说,上市前阿里成立本地生活服务公司,对于美团而言还是好消息,至少巨头的重视,多多少少也会“抬”一下自己的身价。然而万万没想到,阿里竟然选择最不好的时机出手,论执行力,阿里团队丝毫不怯美团,曾经王兴屡试屡爽的手段,此时竟然被对手利用钳制自己,回首美团一路来的高歌猛进到今日的落寞,让人无不唏嘘。

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